La littérature managériale révèle qu’entre 50 et 90% des initiatives stratégiques sont un échec. Même si ce pourcentage est largement débattu dans le monde académique, il n’en demeure pas moins que la difficulté de choisir une stratégie et de l’implémenter avec succès est réelle. De plus, dans un contexte volatile, les anciennes méthodes ne sont plus optimales, ou très partiellement, et il convient dès lors d’adopter une nouvelle approche, beaucoup plus agile.

Ce cours, créé en collaboration avec M. Marco Mancesti, ex Directeur R&D à l’IMD Lausanne, enseignant dans le cadre EMBA, et au bénéfice d’une solide expérience dans l’industrie, propose d’aborder, par le biais d’exemples concrets et une alternance de travaux en groupe et individuels, la stratégie dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).

A l’issue du séminaire de 3 demi-journées en ligne, chaque participant-e :
• Connaîtra les facteurs-clé de réussite d’une stratégie
• Maîtrisera un processus simple et efficace depuis la définition d’une stratégie à son exécution.
• Saura identifier les signaux d’alerte d’un changement de contexte.
• Aura adapté sa propre stratégie avec une approche agile.

Aucune préparation préalable n’est requise

• Stratégie dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), quels pièges à éviter ?
• Quels sont les différents éléments qui composent une stratégie ?
• Quelles étapes clés et nécessaires dans l’élaboration d’une stratégie ?
• Comment appréhender le contexte macro par une analyse des tendances ?
• Comment visualiser les forces en présence ?
• Les options stratégiques, comment les identifier ? Comment décider ?
• La gestion du risque, quelles adaptations en mode agile ?
• L’exécution agile d’une stratégie, quelles différences avec l’implémentation standard ?
• Etc.

Les patrons et dirigeants d’entreprises, directeurs de services, de départements qui veulent maximiser les chances de voir leurs stratégies se réaliser.

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