L’essentiel du management destiné aux cadres et responsables d’équipes, dans les domaines du service, administration, industriel, technique, ingénierie ou informatique.

Souhaitez-vous renforcer vos connaissances de business et faire évoluer votre carrière ?
Peut-être voulez-vous tout simplement occuper une place de management ?

Etre un bon manager requiert un investissement personnel constant que ce soit en prenant part à un séminaire, un cours de leadership ou d’autres moyens vous correspondant mieux, il est important de toujours apprendre et rester à l’écoute de nouvelle opportunités.

Les équipes ne sont pas performantes par hasard. Leurs leaders savent motiver leurs collaborateurs, communiquer et obtenir les résultats attendus. Au-delà de leurs compétences techniques, ils ont développé un leadership qu’ils exercent à bon escient.

Quel que soit votre domaine d’activité, ce séminaire vous apprendra à maîtriser les outils indispensables pour manager, motiver et construire une équipe productive tout en apportant une grande valeur à long terme pour votre carrière et votre organisation. Comprenez comment élever votre connaissance de vous-même et des autres pour gagner en confiance et aisance afin de créer un cadre cohésif ou chacun sera motivé et à l’aise de donner son maximum tout en communiquant clairement avec tous les membres de l’équipe.

Ce séminaire, combinant modules à distances et exercices pratiques en présentiel, vous permettra de vous approprier les bases du management. Il vous apportera le savoir-faire dont vous avez besoin pour optimiser la performance de votre équipe à long terme.

• S’approprier les outils de management indispensables à l’encadrement et la conduite de ses collaborateurs.
• Découvrir son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs pour gagner en efficacité dans ses relations professionnelles.
• Expérimenter les outils de communication, identifier les mécanismes de la motivation et apprendre à adapter son leadership afin d’encadrer ses collaborateurs efficacement.
• Gagner en assurance dans la conduite des entretiens de management individuels et des réunions d’équipes.
• Construire un plan d’actions individuel afin de s’enrichir en professionnalisme.

Définir son rôle de responsable d’équipe

• Mettre en évidence les enjeux de sa fonction
• Affirmer sa légitimité de manager face à sa hiérarchie et face à ses collaborateurs.

Motiver

• Comprendre les mécanismes de la motivation.
• Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.

Se connaître, connaître les autres

• Comprendre son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs sur la base d’un profil comportemental.
• Utiliser son profil personnel afin de favoriser des relations de travail harmonieuses au quotidien.

Diriger

• Connaître son style de leadership et comprendre son impact sur ses collaborateurs.
• Être flexible dans son management pour gérer diverses situations.

Communiquer

• Connaître les principes de la communication efficace.
• Savoir comment faire face aux attaques et aux critiques.
• Faire passer des messages difficiles avec tact et professionnalisme.
• Aider vos collaborateurs à s’exprimer en confiance.
• Apprendre à donner et recevoir du feedback constructif, qu’il soit positif ou négatif.

Encadrer

• Déterminer les différents contextes d’entretiens managériaux.
• Comprendre l’importance des phases d’un entretien.
• Savoir comment mener les principaux entretiens managériaux.
• Gérer et animer une réunion d’équipe.

Module e-learning et Profil comportemental à compléter avant le début du séminaire (environ 30 à 45 minutes).

Plusieurs sessions de 5 jours tout au long de l'année, à Lausanne et Genève

Ce séminaire, basé sur un profil comportemental personnel, est animé de façon très participative. Il combine modules à distance (e-learning) et exercices pratiques pendant la formation, au travers d’échanges d’expériences, études de cas et jeux de rôles. Favorisant les participants à mieux se connaître eux-mêmes et les autres tout en permettant le transfert de compétences.

programme de cours