A l’ère où l’on parle de management 4.0 et où 3 générations bien affirmées se côtoient dans nos entreprises, il s’agit de trouver des réponses aux questions comme :

• Qui sont ces X, Y, Z et autres générations internet ?
• Comment valoriser les différences et au lieu de pointer les « défauts » ?
• Comment développer les synergies plus que gérer la cohabitation ?
• Comment attirer les jeunes générations tout en veillant à l’employabilité
• des plus anciens ?
• Quel est le lien avec la digitalisation et la transformation du management ?

• Mieux appréhender les différentes générations (motivations, besoins, forces)
• Comprendre les liens entre les générations, les nouvelles formes de management et la digitalisation (sous l’angle du collaborateur et du client)
• Pouvoir soutenir la stratégie intergénérationnelle et la transposer dans la pratique
• Comprendre la maturité intergénérationnelle et les défis pratiques pour votre entreprise
• Réfléchir sur votre rôle, votre posture et vos valeurs

• Théories et études sur les générations et leur impact sur le fonctionnement des entreprises
• Élaboration de mesures concrètes pour transposer la stratégie (processus, management et leadership, communication, digitalisation, etc.)
• Réflexion sur la mise en place de la stratégie et du rôle des cadres et des RH
• Méthodologie collaborative basée sur une participation et des échange actifs 

Être informé sur la maturité intergénérationnelle de l’entreprise et la stratégie intergénérationnelle prévue par la direction d’entreprise.

Cadres et Ressources Humaines dont un membre exécutif de l’entreprise a participé au séminaire sur la stratégie intergénérationnelle.

Séminaire

programme de cours