Le PMP, avec plus de 1’200’000 certifiés dans le monde, est considéré comme la référence absolue dans le domaine du management de projet. PMI, la plus grande organisation de management de projet au monde, gère cette certification, et publie le Project Management Book of Knowledge (PMBOK guide) qui est la norme mondiale des pratiques du management de projet.

Les chefs de projet titulaires d’une certification PMP ont des revenus 14% plus élevés que ceux qui ne sont pas certifiés.

Cette formation est conçue pour les chefs de projet expérimentés (3 ans ou plus d’activités de gestion de projet ou de parties de projet) qui souhaitent augmenter leur potentiel de rémunération, prendre en charge avec confiance des projets plus ambitieux, et améliorer la poursuite de leur carrière.

Ce cours est basé sur le contenu exclusif du cours officiel de PMI, augmenté d’exemples et de cas issus de la pratique.

Le cours est donné par un formateur lui-même PMP, au bénéfice d’une importante expérience de chef de projet en Suisse et internationalement, certifié Formateur PMP par PMI, Subject Matter Expert pour PMI.

La formation couvre toutes les exigences de PMI pour réussir l’examen dans les meilleures conditions, y compris un autotest vous permettant d’évaluer votre aptitude à réussir l’examen.

La certification atteste que vous êtes hautement qualifié dans les domaines suivants :

Encadrement des collaborateurs : Compétences d’encadrement et de motivation d’équipe.

Processus : Capacité d’identifier, parmi les approches prédictives, agiles et hybrides, les meilleures démarches pour la réussite d’un projet.

Entreprise : Capacité à mettre en valeur la réussite d'un projet, et son impact sur les objectifs stratégiques de l'organisation.

La certification PMP est la certification de chef de projet la plus reconnue au monde, et la plus répandue avec plus de 1'200'000 détenteurs. Elle facilite l’accès aux rôles de chef de projets complexes et dans un environnement international, tant dans l'industrie que dans les organisations. Elle prépare également à des rôles de manager en couvrant de nombreux thèmes relatifs à la marche des affaires.

Elle vise à:

• Maîtriser les techniques avancées du management de projet agile et prédictif, les techniques de leadership et d’encadrement, et le lien entre gestion de projet et stratégie d’entreprise

• Accroître sa crédibilité et son niveau de compétence managérial et organisationnel

• Améliorer ses perspectives de carrière et augmenter son revenu de 14% en moyenne

La formation est constituée du cours PMI destiné aux Partenaires de formation autorisés (Authorized Training Partners), augmenté de 4 thèmes formant les Quatre Secrets du succès des chefs de projet, d’un rappel des techniques de base et d’une préparation à l’examen. Sa durée est de 35 heures en présentiel. Le cours est donné en français ou en anglais.

La structure du cours est la suivante :

• Introduction Rappel des principes fondamentaux du management de projet

• Module 1 : Créer une équipe hautement performante. Secret 1. Questions d’examen

• Module 2 : Lancer le projet. Secret 2. Questions d’examen

• Module 3 : Faire le travail. Secret 3. Questions d’examen

• Module 4 : Garder l’équipe sur la bonne voie. Secret 4. Questions d’examen

• Module 5 : Garder l’entreprise à l’esprit. Questions d’examen.

• Conclusion: Révision générale. Conseil et orientation pour l’examen. Afin d’ancrer le cours dans la réalité du terrain, des exemples tirés de l’actualité et de l’expérience du formateur sont présentés tout au long du cours

Prérequis pour l’examen : 3/5 ans d’expérience en activités de gestion de projet

• Une expérience professionnelle d’activités de gestion de projet est requise pour s’inscrire à l’examen. Cette expérience est très utile, sinon nécessaire, pour réussir cette certification exigeante. Pour les candidats ne disposant pas de l’expérience requise, le CAPM est une excellente opportunité.

• Toute personne ayant l’ambition de gérer des projets complexes en motivant une équipe projet dynamique, en utilisant avec professionnalisme les meilleures techniques, et en intégrant le projet dans la stratégie d’entreprise

• Toute personne désirant valider son expérience par une certification significative

À noter que l’examen PMP est composé de la manière suivante. Environ 50% des questions portent sur les processus Waterfall, 40% portent sur les questions Agile et 10 % portent sur des questions relevant du Business Analysis.

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