Grundlagen und Tools der Organisationsentwicklung - Worauf es bei Organisationsentwicklungsprozessen ankommt

Sowohl in Unternehmen als auch im Kontext der Beratung tauchen immer wieder Fragen auf rundum das Thema „Organisationsentwicklung“ oder auch „systemische Organisationsberatung“:

• Was wird darunter verstanden?
• Wie wirken sich die stetigen Veränderungen in Organisationen auf die dort tätigen Menschen aus?
• Wie verhalten sich formelle Entscheidungswege/-strukturen (Hierarchie) zu informellen Machtstrukturen?
• Wie wird in Organisationen mit Widerständen und Konflikten umgegangen?
• Welche Vorgehensweisen und Methoden erweisen sich zum Start und Vertiefen der systemischen Beratungsarbeit mit Organisationen als hilfreich?

Ziel dieses Moduls ist es, einen Überblick zu erhalten, worauf es bei Organisationsentwicklungsprozessen ankommt und welchen Nutzen Organisationsentwicklung für Ihre Beratungstätigkeit bzw. Ihr Unternehmen haben kann. Sie erhalten Grundlagenwissen sowie Analyse-Instrumente zur Identifikation von Handlungsbedarfen und Einleitung von ersten Maßnahmen in Ihrem Beratungs- bzw. Unternehmenskontext.

• Klärung von Begriffen wie „Organisationsentwicklung“, „Change-Management“ und „Veränderungskompetenz“: historische und aktuelle Entwicklungen
• Der systemisch-konstruktivistische Blick auf Organisationen und ihre Umwelt
• Dynamiken von Veränderungen. Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit
• Analyse-Tools: Wechselwirkung zwischen Strategie, Struktur und Kultur; SWOT-Analyse; Organisationslandkarte; Entwicklungsphasen in Organisationen
• Identifikation von Themen, die über OE implementiert werden können
• Notwendige Bausteine und exemplarische Prozessarchitektur einer begleiteten OE-Beratung
• Kultur des Dialogs und des gemeinsamen Lernens

Personen, die im mittleren Management in komplexen Organisationen tätig sind und/oder beratend in den Bereichen Coaching, Mediation, Supervision

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